Nos estrenamos: ¡A por la idea de Negocio!

 ¡A por la idea de negocio!

IDEA DE NEGOCIO

El punto de partida de todo proyecto empresarial consiste en contar con una idea de negocio basada en la creatividad y la innovación.

DEFINICIÓN DE IDEA

El concepto de idea puede definirse como una opinión, un ingenio, algo intangible que visualiza imágenes para trazar un plan de acción y ponerlo en práctica.

Así, la idea empresarial consiste en dar respuesta a las siguientes cuestiones:

• Qué necesidades satisfacer (concretar el mercado de actuación)

• Cómo satisfacer las necesidades (campo de actividad)

• Cómo generar beneficio y valor (análisis de las capacidades y recursos del emprendedor)

FUENTES DE IDEA

La idea surge como:

-Respuesta a unas necesidades de personas o grupos (nadadores, profesores, ciclistas,…

-Uso de los recursos disponibles (furgoneta, ordenador,…)

-Desarrollo de aptitudes personales (cantar, organizar, saber idiomas,…)

-Resolución de problemas (contaminación, atascos, drogas,…)



TÉCNICAS PARA GENERAR IDEAS

La idea depende directamente de los siguientes aspectos:

- Formación académica (conocimientos, titulación, formación,…)

- Experiencia profesional en uno o varios sectores

- Dinámica social como cambios en la forma de vida (gustos, deportes de Riesco, hábitos de consumo que nos llevarán a demandar productos diferentes como móvil, internet,…) y evolución demográfica (oferta de servicios sanitarios y de ocio para la tercera edad, viajes,…)

- Cambios legislativos (normativa antitabaco que genera otras necesidades y espacios para fumar)

- Evolución tecnológica, inventos y avances científicos.

VIABILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO

Disponemos de diversas técnicas para generar ideas susceptibles de convertirse en proyectos empresariales:

· Técnicas psicológicas y sociológicas:

a) Pensamiento lateral: Tomar una idea absurda, razonarla e incorporarla en un proyecto viable o utilizar una idea coherente para descartarla buscando inconvenientes o defectos.

b) Matriz DAFO: Debilidades (falta de experiencia, desconocimiento del mercado) Amenazas (legislación, competidores, cambios socioeconómicos,…) Fortalezas (localización, disponibilidad de recursos, cualificación,…) y Oportunidades (mercado potencial alto o falta de competidores,…)

c) Tormenta de ideas o brain storming: generar la mayor cantidad posible de ideas en un período corto de tiempo.

d) Lista de atributos: elaborar una lista de ventajas de nuestros bienes o servicios.

e) Descomposición del problema: en varios subproblemas para buscar al principio soluciones parciales.

· Análisis de mercado: que lo estudiaremos con detenimiento posteriormente


VIABILIDAD DE LA IDEA DE NEGOCIO

Cuando disponemos de la idea de negocio hemos de plantearnos su viabilidad a la hora de llevar a cabo la actividad empresarial desde tres puntos de vista:

· Viabilidad Técnica- ¿Se puede hacer? PLAN DE PRODUCIÓN

· Viabilidad Comercial. ¿Se puede vender? INVESTIGACIÓN DE MERCADOS

· Viabilidad económico-financiera- ¿Se obtiene beneficio económico? ¿Disponemos de recursos financieros para llevarlo a cabo? ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO.

De este modo el éxito de un negocio depende de factores como:

· Modelo de negocio probado

· Mercado y nicho de mercado relativamente amplios

· Financiación inteligente

· Marketing de impacto con acciones rentables y low cost

· Innovación constante

· Comunicación efectiva

· Equipo motivado y multidisciplinar.

NUESTROS TRABAJOS DE CREATIVIDAD 

Los alumnos/a disponían de un trozo de arcilla blanca y tenían que crear una figura abstracta o no, y subirla a la plataforma, estos son algunas imágenes seleccionadas de sus trabajos.

Para finalizar esta entrada, ver el vídeo de Punset, donde nos anima a perder el miedo para ser más felices, y a veces el miedo es lo que nos paraliza a hacer cosas grandes, como por ejemplo "emprender".

EDUARD PUNSET: 10 cosas que aprendimos con él | LAB